Bayer ag - tuotemerkkihistoria

Bayer AG on saksalainen kemian- ja lääkeyhtiö, jonka kotipaikka on Barman (nykyinen osa Wuppertalia, Saksa) vuonna 1836. Sen pääkonttori on Leverkusenissa, Nordrhein-Westfalenissa (Saksa).

Bayer-lääkeyhtiön historia alkoi vuonna 1836 Barmanissa - nykyään yksi Wuppertalin alueista. Yrityksen perustajat olivat Friedrich Bayer ja Johann Friedrich Wescott.

Alun perin Friedr Osakeyhtiö. Bayer ym., Sitoutunut uuden tyyppisen maalin valmistukseen: synteettiset väriaineet kivihiilitervan johdannaisista.

Tuolloin saksalaisen kevyen teollisuuden tuotanto kasvoi ja halpojen väriaineiden tarve oli erittäin suuri. Aikaisemmin käytetyt luonnonmaalit olivat erittäin kalliita ja niiden määrä oli rajoitettu..

Tuon ajan Saksan lainsäädännön ja 1800-luvun puolivälin teollisen kasvun ansiosta synteettisten väriaineiden tuotantoon osallistuvien yritysten lukumäärä kasvoi erittäin nopeasti, mutta vain suuret toimijat, joilla oli oma tutkimuspohja ja käyttivät maailmanmarkkinoiden ominaisuuksia, saattoivat jäädä markkinoille. Yksi yrityksen innovaatioista oli Anizarin-punaisen synteettisen väriaineen valmistus.

Vuodesta 1836 vuoteen 1881 Bayer pystyi vahvistamaan merkittävästi asemaansa paikallisilla markkinoilla Friedristä. Bayer et comp. " Yhtiö muutettiin osakeyhtiöksi nimeltään Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. ”, tulevaisuuden huolenaiheen taloudellinen perusta luotiin. Henkilöstön määrä kasvoi 3: sta 300: een..

Yhtiö velkaa tieteellisen potentiaalinsa ja lukuisia innovaatioitaan Wuppertal-Elberfeldissä sijaitsevan tieteellisen laboratorion luojalle Karl Duisbergille. Tämän laboratorion työn ansiosta asetettiin uudet teollisen tutkimuksen standardit, keksittiin monia innovatiivisia väriaineita ja lääkeosaston tultua aikaan aikaan monia ainutlaatuisia lääkkeitä, mukaan lukien tunnetuin Bayerin lääke - “aspiriini”..

Felix Hoffman syntetisoi "vuosisadan lääke" - sitä kutsuttiin aspiriiniksi. Aspiriini oli erinomainen vaihtoehto kalliille ja saavuttamattomille saliineille ja vatsalle vaarallisille salisyylihapoille - ajan tärkeimmille särkylääkkeille. Mutta uuden keksinnön kaupalliseen menestykseen pelkästään hyödyt eivät riittäneet..

Yhtiö sovelsi omalle ajalleen uuden markkinointimuutoksen (kutsumme sitä nyt suorapostiksi) - ei säästänyt rahaa julkaisemalla 30-tuhatta tilaisuutta 200-sivuisen luettelon tuotteista, joissa painotettiin uutuutta - “aspiriinia”. Tuolloin Euroopassa oli noin 30 tuhatta lääkäriä - ja Bayer lähetti luettelon heille kaikille ilmaiseksi..

Seurauksena on, että Bayer on myynyt noin 1 biljoonaa tablettia maaliskuusta 1899 lähtien, jolloin Berliinin keisarillinen patenttivirasto rekisteröi tavaramerkin pätevien markkinointiliikkeiden ja globaalien markkinoiden käytön ansiosta. Aspiriinituotannon ansiosta Bayerista on tullut yksi suurimmista lääkeyhtiöistä maailmassa..

Mutta aspiriinin keksinnän lisäksi yritys pystyi tekemään toisen sensaation lääketieteellisessä maailmassa. Vuonna 1898 Heinrich Daserin johdolla luotiin lääke, joka lievittää kipua kuin morfiini ja oli turvallisempaa. Lisäksi yrityksen tutkimuslaboratorion työntekijät, jotka kokeilivat uutta lääkettä itse, löysivät voimakkaan tunnereaktion. Näistä uusista huumeista on tullut "heroiini". Tuolloin ”heroiinia” valmistettiin pillereinä ja siirappeina ja sitä määrättiin monille sairauksille, flunssasta skleroosiin.

Lukuisten keksintöjen ja paikallisilla markkinoilla saavutettujen suurten tulojen ansiosta yritys alkoi laajentua maailmanmarkkinoille, maailmanlaajuisen myyntiverkoston luominen oli ratkaiseva tekijä yrityksen jatkuvassa kehityksessä. Alusta lähtien Bayer alkoi toimittaa väriaineita ja lääkkeitä markkinoille ympäri maailmaa..

1900-luvun alussa yli 80% yhtiön tuloista tuli tuoteviennistä. Vuonna 1865 yritys osti osuuden ensimmäisestä ulkomaisesta tehtaasta, joka tuottaa väriaineita kivihiilituotteista. Yksi ensimmäisistä ulkomaisista yrityksistä oli tehdas New Yorkissa..

Vuonna 1876 Moskovassa avattiin ensimmäinen Saksan ulkopuolella sijaitseva yritysyritys - aniliiniväritehdas Friedrich Bayer & Co..

Vuonna 1904 Bayer-logosta tuli kuuluisa risti. Koska Bayer-aspiriinia jakelivat vain apteekkarit ja lääkärit, eikä yritys voinut käyttää omaa pakkaustaan, risti painettiin tableteille, jotta kuluttajat voisivat yhdistää yrityksen nimen aspiriiniin.

Bayerin ensimmäinen suuri testi oli ensimmäinen maailmansota. Konfliktin takia konserni menetti myyntimarkkinansa ja monet tytäryrityksensä. Yhdysvalloissa viranomaiset takavarikoivat saksalaiset yritykset patenttien ja tavaramerkkien kanssa ja myivät ne kilpailijoille.

Vuonna 1913 Bayeristä tuli yksi kolmesta suurimmasta saksalaisesta kemianteollisuusyrityksestä. Yhtiön tiloissa työskenteli yli 10 tuhatta työntekijää ja työntekijöitä ympäri maailmaa. Yhtiö omisti yli 8 tuhatta patenttia eri maalille, lääkkeille ja kemikaaleille. Yksi saavutuksista oli synteettisen kumin patentti..

Vahvan tieteellisen perustansa ansiosta toisen maailmansodan alkuvuosina Bayerin tuotanto alistettiin sotilaallisille tarpeille, aspiriinin sijasta käynnistettiin voimakkaan räjähteen trinitrotolueenin tuotanto. Trinitrotolueenin lisäksi organisoitiin myrkyllisten aineiden tuottaminen, mukaan lukien kloori, fosgeeni ja sinappikaasu..

Kaikista saavutuksista huolimatta Saksan tappion jälkeen ensimmäisessä maailmansodassa yhtiön ulkomaiset varat takavarikoitiin, mutta myös kaikki patentit ja tavaramerkit, Aspiriini mukaan lukien. Lisäksi 30-luvun globaali talouskriisi oli voimakas isku, yritys pakotettiin vähentämään henkilöstöään 20%.

Vuonna 1925 Bayer sulautui entisten kilpailijoiden BASF: n ja Hoechstin kanssa kemikaaliryhmään I. G. Farbenindu-strie AG. Seurauksena oli, että huolimatta siitä, että sodan tuhoamana oli Saksan talous, maassa syntyi neljänneksi suurin maailmanlaajuinen yritys, joka säilytti johtajuutensa teollisuudessa. Mutta yhdistyksellä oli joitain negatiivisia näkökohtia, kunnes 1950-luvulle Bayer-tuotemerkki katosi maailmanmarkkinoilta..

Tuolloin yritys harjoitti uutta tieteellistä kehitystä, lupaavia alueita - synteettistä kumia ja polymeerejä. 30-luvulla keksittiin polyuretaania. Mutta yritys menestyi vielä paremmin Gerhard Domagckin löytämisen yhteydessä, joka löysi sulfonamidien terapeuttisen vaikutuksen. Tutkija sai Nobel-palkinnon vuonna 1939, ja yrityksellä on toinen ainutlaatuinen tieteellinen kehitys..

Toisen maailmansodan aikana yrityksen potentiaali joutui natsien käsiin. Yritysten pohjalta järjestettiin tappavien kaasujen ja muiden myrkyllisten aineiden tuotanto, muun muassa sykloni-6, jota käytettiin monissa keskitysleireissä. Lisäksi vankeille testattiin vaarallisia huumausaineita, tehtaissa käytettiin vankien orjatyötä.

Tämän seurauksena Nürnbergin oikeudenkäynneissä vuonna 1947 yhdistyneen IG Farben -konsernin johtajat tunnustettiin sotarikosten osallistujiksi. Vuonna 1950 IG Farben jaettiin 12 yritykseen. Tämän seurauksena vuonna 1951 Farbenfabriken Bayer AG ilmestyi uudelleen. Toisin sanoen samat yritykset tulivat kemianteollisuuden markkinoille kuin ennen vuoden 1925 sulautumista.

Välittömästi sodan jälkeen pääongelma oli ulkomaisten myyntimarkkinoiden palauttaminen, vaikka yritys menetti ulkomaiset varat toisen kerran historiassa, mukaan lukien arvokkaat patenttinsa, Bayerin kotimainen liiketoiminta oli ratkaisevan tärkeää.

Tuhoutunut maa tarvitsi lääkkeitä sekä muita yrityksen kemiallisia tuotteita ja maan talous tarvitsi kymmeniä tuhansia työpaikkoja. 1950-luvun alussa Bayer alkoi ostaa ulkomaisia ​​tytäryhtiöitä. Kuten 30 vuotta sitten, Yhdysvallat ja Latinalainen Amerikka olivat päämarkkinat.

Kaikista sodanjälkeisistä vaikeuksista huolimatta Bayer ei lopettanut tieteellistä kehitystään, koska 1800-luvulla innovatiivinen tutkimus tuotti yritykselle suuria voittoja, 50-luvulla luotiin erilaisia ​​lääkkeitä sydän- ja verisuonitautien hoitoon, dermatologisia sienilääkkeitä ja laaja-alaisia ​​antibiootteja. Lääkevalikoima kasvoi ja laajeni jatkuvasti, uusia tuotantolaitoksia avattiin ja henkilöstön määrä kasvoi. Vuoteen 1963 mennessä yrityksessä oli yli 80 tuhatta ihmistä.

Tytäryhtiöiden lukumäärä kasvoi, ja jatkokehitystä varten vaadittiin yrityksen vakavaa uudelleenorganisointia. Vuonna 1971 ilmestyi moderni nimitys Bayer AG, ja yhtiö uudistettiin sivuliikkeen rakenteeksi, joka korvasi 1950-luvulla käyttöön otetun toiminnallisen organisaation..

Vuonna 1957 Bayer kehitti uuden öljytuotemarkkinan, joka tehtiin mahdolliseksi sen jälkeen, kun Bayer osti Deutsche BP: n ja perusti uuden Erdolchemie GmbH: n. Lisäksi yrityksellä on merkittäviä menestyksiä valokuvauslaitteissa ja maataloudessa.

1970-luvulla Bayer aloitti aktiivisen laajentumisen Yhdysvaltojen markkinoille. Ensinnäkin yritys osti Cutter Laboratories Inc: n vuonna 1974 ja Miles Laboratories Inc: n vuonna 1976, minkä ansiosta se pystyi saavuttamaan johtavan aseman Yhdysvaltojen lääkemarkkinoilla vuoteen 1978 mennessä..

1970-luvulla Bayer ei harjoittanut pelkästään tuotannon laajentamista, vaan aloitti aktiivisesti myös ympäristön suojelemisen. Ensimmäinen askel oli Euroopan suurimman teollisen vedenkäsittelylaitoksen käynnistäminen Dormagenissa. Lisäksi Bayer kiinnitti suurta huomiota ympäristötaistelun propagandaan ja lisäsi yleisön tietoisuutta tästä ongelmasta. Vuonna 1980 Bayer Tower Biology aloitti työskentelynsä Leverkusenissa, joka järjesti biologisen saastumisen aiheuttaman jätevesien käsittelyn..

Propagandan lisäksi Bayer vähensi omia päästöjään. Joten vuosina 1977 - 1987 raskasmetallipitoisuus käytetyssä vedessä väheni 85-99% ja haitallisten kaasujen päästöt ilmakehään - 80%. Seurauksena taistelu ekologiasta on kasvanut globaaliksi trendiksi, ja Bayer on käyttänyt noin 5 miljardia Saksan markkaa ympäristöturvallisuuteen.

Vuosien 1970 ja 1990 välillä Bayer muutti jatkuvasti yhä voimakkaamman globalisaation ja muuttuvien globaalien markkinoiden olosuhteissa..

1980-luvun lopulla, Euroopassa tapahtuneiden poliittisten muutosten ansiosta, yritys aloitti aktiivisen tuotannon ja markkinoinnin Itä-Saksassa. 80-luvun lopulla Bitterfeldiin rakennettiin uusi tehdas, joka valmisti tuotteita Itä-Eurooppaan..

Bayer ei myöskään heikentänyt vaikutusvaltaansa Yhdysvaltojen markkinoilla; vuonna 1990 tapahtui yrityksen historian suurin hankinta - ostettiin kanadalainen yritys Polysar Rubber Corporation, jonka pääkonttori sijaitsee Torontossa. Kaupan myötä Bayer-konsernista tuli maailman suurin kumiteollisuuden raaka-ainetoimittaja..

Koska Bayer menetti mahdollisuuden myydä tuotteitaan Yhdysvaltojen markkinoilla omalla nimellään 20. vuosisadan puolivälissä, brändin palauttaminen oli erittäin tärkeä tehtävä. Tämä tuli mahdolliseksi vasta kun yritys osti yrityksen, joka omisti oikeudet Bayer-tavaramerkkiin..

Tämä yritys oli Sterling Drug, joka on erikoistunut itsehoitoon tarkoitettujen lääkkeiden valmistukseen. Tämän oston kautta Bayer pystyi jälleen toimimaan Yhdysvalloissa omalla nimelläan kuuluisalla logollaan..

1900-luvun loppuun mennessä Bayer saavutti maailman suurimman kemikaalifarmakonsernin roolin. Yrityksen menestyksen ansiosta Leverkusenin kaupungista on tullut voimakas Saksan teollisuus- ja tiedekeskus, jossa tutkimuslaitokset ja suuret yritykset ovat kasvaneet.

Yksi menestyksen pääpilareista Bayer on velkaa kuuluisalle "aspiriinille", jota on jatkuvasti kysytty ja joka on aina auttanut yritystä pysymään pinnalla ja saamaan suuria voittoja. Kannattavan keksintönsä ansiosta Bayer käytti valtavia summia ydinliiketoimintaan kuulumattomien yritysten kehittämiseen, jotka olivat usein tappiollisia.

Lisäksi aspiriinin tuotannosta ja myynnistä saadut voitot auttoivat yritystä kestämään taloudellisia häiriöitä. Useat yritykset eivät onnistuneet, ja globaalit yritykset hylkäsivät usein kannattamattomia toimialoja. Ja Bayer, jopa mustana yrityksenä vuonna 2001, onnistui välttämään kriisiä ja tuotannon pudotusta. Lisäksi yli 120 tuhannen ihmisen yritysrakenne säilyi ympäri maailmaa.

Vuonna 2001 Bayer oli kansainvälisen skandaalin keskipisteessä. Veren kolesterolin alentamisesta vastaavan lipobayn ottamisen seurauksena 52 ihmistä kuoli useissa maissa ympäri maailmaa. Seurauksena oli, että Bayer käytti noin 800 miljoonaa euroa asiakkaidensa suhteiden ratkaisemiseksi..

Bayer AG myi kesäkuussa 2006 lääketieteellisten diagnostiikkaratkaisujen Bayer Diagnostics -divisioonan Siemens AG: lle 4,2 miljardilla eurolla. Divisioona, jonka liikevaihto oli 1,43 miljardia euroa ja 5400 työntekijää, integroitiin täysin Siemens AG: ään vuoden 2007 toisella neljänneksellä.

Yhtiön johto oli vuonna 2008 erittäin optimistinen, ja vaikeasta taloudellisesta tilanteesta huolimatta yhtiö antoi hyviä tuloksia, ensimmäisellä vuosineljänneksellä omaisuuden kasvu oli yli 5% verrattuna vastaavaan ajanjaksoon 2007. Bayer HealthCare ja Bayer CropScience osoittivat itsensä paremmin kuin muut - nämä kaksi divisioonaa osoittavat kriisistä huolimatta aktiivista myynnin kasvua.

Bayer AG allekirjoitti 2. marraskuuta 2010 Aucklandissa sijaitsevan Bomac-ryhmän eläinlääkintäyhtiön ostamisen. Taloudellisia tietoja ei julkaistu tietojen julkistamatta jättämisvelvoitteiden vuoksi.

Venäjä saa Bayerin maatalousteknologian

Venäjän liittovaltion monopolien vastainen yksikkö (FAS) antoi saksalaiselle Bayerille mahdollisuuden ostaa amerikkalainen Monsanto. Vastineeksi saksalainen yritys suostui siirtämään Venäjälle joitain digitaalisia ratkaisuja maataloudessa ja siemenjalostustekniikassa, ilmoitti FAS: n pääjohtaja Igor Artemjev ja Bayerin Hartmut van Lengerichin varatoimitusjohtaja..

Bayerin ja liittovaltion monopolien vastaisen palvelun välinen sopimus on voimassa viisi vuotta, ja se lisää kilpailua Venäjän maatalousalalla. Teknologian siirtoa koordinoi HSE: n järjestämä erityiskeskus. Venäjän FAS: n määräyksellä Bayer kertoi vastaanottavansa molekyylikohteet näiden viljelykasvien maissin, rypsin, vehnän, soijan ja yksittäisten itämisplasmien (geneettisen materiaalin kokoelmat), samoin kuin vihannesten - tomaatit, kurkut ja kaali - valintaa varten. Venäjä on voimakkaasti riippuvainen tuonnin siitosmateriaalista kaikissa näissä satoissa paitsi vehnässä, ja yhdistyneellä yrityksellä on vahvimmat asemat niiden valinnassa, selitti FAS: n maatalouden valvonnan osaston päällikkö Anna Mirochinenko. Hän jatkaa, että Venäjä vastaanottaa DNA-merkinnät tietyistä kasvien geneettisistä ominaisuuksista sekä protokollat ​​niiden käytöstä ja valintaohjelmista näiden merkkien lisäämiseksi uusissa lajikkeissa ja hybrideissä. Germoplasman siirto tarjoaa venäläisille viljelijöille vanhempien siemeniä, joilla on vastustuskykyä erilaisille sairauksille, pakkaskestävyydelle jne., Toivoo Mirochinenkon luomasta uusia lajikkeita ja hybridejä.

Venäjä saa myös "syrjimättömän pääsyn digitaaliseen viljelytekniikkaan - sovelluksiin ja digitaaliseen alustaan, jolla Monsanto työskentelee", sanoi Bayerin Venäjän ja IVY-maiden edustaja Niels Hessmann. Nämä ovat tietokannat, joilla on jo merkitystä Venäjälle, ja ne, jotka kerätään sen jälkeen, kun sen alueella on markkinoitu teknologioita, Mirochinenko huomauttaa, että ne ovat erittäin tärkeitä venäläisten yritysten luomalle ja toteuttamalle omalle IT-kehitykselleen tarkkuusviljelyssä.

Bayer ag Venäjällä

Bayer on innovatiivinen yritys, jolla on 150 vuoden historia ja joka on avainasemassa terveydenhuollossa ja maataloudessa ympäri maailmaa. Kehitämme uusia molekyylejä innovatiivisille tuotteille ja tapoille parantaa ihmisten, eläinten ja kasvien terveyttä..

Bayer-tuotteet ja -ratkaisut auttavat sinua löytämään vastauksia aikamme keskeisiin haasteisiin..

Bayer parantaa ihmisten elämää. Yhdessä tämän kanssa parannamme korkealaatuisten elintarvikkeiden, rehujen ja maatalouden raaka-aineiden tuotannon luotettavuutta. Bayer on sosiaalisesti vastuullinen yritys, joka noudattaa kestävän kehityksen periaatteita. Bayer tarjoaa myös hyvät uramahdollisuudet työntekijöille, jotka ovat valmiita muuttamaan elämäänsä parempaan suuntaan..

Missiomme: Bayer: Tiede parempaa elämää varten

Bayer on innovatiivinen yritys, jolla on pitkät perinteet tutkimukselle ja kehitykselle. Viimeisimpien tieteellisten saavutusten onnistuneen soveltamisen avulla tärkeimpien globaalien ongelmien ratkaisemiseksi tarjoamme innovatiivista kehitystä, joka pystyy vastaamaan asiakkaiden nykyisiin tarpeisiin.

Yhteiskunnan haasteet eivät ole muuttuneet. Vain heidän mittakaavansa on kasvanut. Maapallon ikääntymisen ja väestönkasvun vuoksi on tarpeen parantaa huumeiden laatua, laajentaa ja lisätä elintarvikkeiden luotettavuutta.

Vain biotieteiden innovaatiot antavat meille mahdollisuuden vastata ihmiskunnan globaaleihin haasteisiin terveyden ja maatalouden aloilla. Bayer keskittyy tieteeseen. Ihmisten, eläinten ja kasvien terveyden alan asiantuntijana yhdistämme voimamme lääkäreiden, eläinlääkäreiden ja maanviljelijöiden kanssa ihmiskunnan globaalien ongelmien ratkaisemiseksi. Tämä on kilpailuetujemme..

Bayer-konserni tarjoaa mahdollisuuksia ammattimaisille, monipuolisille ja kunnianhimoisille työntekijöille ympäri maailmaa. LIFE: n periaatteet, jotka toimivat arvokkaana referenssinä yrityksen toiminnassa, säilyvät perustana kaikille yrityksillemme. Yrityskulttuuri on tärkeä osa yrityksen menestystä. Tämä kulttuuri perustuu seuraaviin arvoihin: johtajuus, rehellisyys, joustavuus ja tehokkuus (johtajuus, rehellisyys, joustavuus, tehokkuus - LIFE).

Keskitymme niihin päivittäisessä työssämme, kun etsimme ratkaisuja aikamme monimutkaisimpiin tehtäviin. Tämä lähestymistapa antaa meille mahdollisuuden suorittaa tehtävämme laadukkaasti: Bayer: Tiede parempaa elämää varten.

Bayer-rakenne Venäjällä on järjestetty samalla tavalla kuin muissa maissa.
Liiketoimintaa johdetaan kolmella divisioonalla: lääketeollisuus, kuluttajaterveys ja kasvitiede. Bayer sisältää myös palveluosastot - Country Platform ja Bayer Technology Services. Bayerin toimistot sijaitsevat Venäjän 32 kaupungissa.

Reseptilääkkeet sairauksien hoitoon ja ehkäisyyn kardiologian, onkologian, naisten terveyden, hematologian, oftalmologian ja muiden aloilla.

OTC-lääkkeet, ihonhoitotuotteet, ravintolisät.

Innovatiiviset tuotteet maataloudelle ja eläinten terveydelle.

Maailman johtava kasvinsuojelu- ja tuholaistorjuntatuotteissa, jotka on tarkoitettu käytettäväksi maataloudessa, metsätaloudessa, asuin- ja muissa tiloissa. Jaosto keskittyy siementen ja kasvien ominaisuuksien tutkimukseen ja parantamiseen..

Divisioona sisältää myös eläinten terveyden suojelemisen liiketoimintayksikön - yhden johtavista ja menestyneimmistä patentoitujen eläintuotteiden toimittajista maailmanlaajuisesti..
kiinni

Bayer-divisioonien ja ulkoisten yritysten konsultointi- ja suunnittelupalvelut.

Laitokset, jotka tukevat yrityksen liiketoimintaprosesseja

BLOGOFORUM. Perusanalyysit

Yksityiskohtaiset tiedot yrityksestä ja vuoden 2016 9 kuukauden tuloksista 396

Aloitamme julkaisusarjan ulkomaisista yrityksistä. Tämä katsaus on omistettu Bayer AG: lle, jossa yritämme antaa yksityiskohtaisia ​​tietoja yrityksen profiilista sekä analysoida tuotannon ja taloudellisia tuloksia useiden vuosien ajan ja viimeiseltä raportointikaudelta..

Bayer AG on innovatiivinen yritys, jolla on 150 vuoden historia ja joka on avainasemassa terveydenhuollossa ja maataloudessa ympäri maailmaa. Aluksi yritys perustettiin tavoitteena tuottaa ja myydä synteettisiä väriaineita. Kohdemarkkinat olivat tekstiiliteollisuus, joka tuolloin kehittyi nopeasti teollistumista odotettaessa. Ja vaikka väriaineiden tuotanto pysyi yrityksen pääasiallisena erikoisalana, uusia liiketoiminta-alueita, etenkin lääkkeiden tuotantoa, kehitettiin aktiivisesti. On syytä huomata, että yritys pystyi aloittamaan elämän sellaisilla lääkkeillä kuin aspiriini, siprofloksasiini. Hänellä on myös kyseenalainen kunnia löytää heroiini, jota käytettiin alun perin yskävaimentimena. Kahden ydinliiketoiminta-alueen yhdistelmän merkillä Bayer AG on toiminut koko 2000-luvun ajan..

2000-luku lisäsi vielä yhden asian perinteisiin liiketoiminta-alueisiin: Bayer AG osti vuonna 2002 Aventis CropSciencen ja yhdisti sen omaan maatalouskemikaaliosastoon (Bayer Pflanzenshutz - Plant Protection). Perustetusta yrityksestä - Bayer CropScience - on tullut yksi innovatiivisen maatalouden johtajista, etenkin kasvinsuojeluaineiden (kuten torjunta-aineiden) tuotannossa, tuholaistorjunnassa sekä kasvien ja siementen bioteknologiassa. Perinteisen maatalouskemikaaliliiketoiminnan lisäksi hän on mukana myös elintarvikkeiden geenitekniikassa. Belgialaisesta bioteknologiayrityksestä Plant Genetic Systemsistä tuli osa Bayer CropScience ostamalla Aventis CropScience. Lisäksi Bayer AG osti vuonna 2002 hollantilaisen yrityksen Nunhems, joka tuottaa vihannesten siemeniä..

Bayer AG: n äskettäin kehittämä uusi strategia on suunniteltu auttamaan löytämään vastauksia ihmiskunnan vakavimpiin haasteisiin. Yhtiö toteuttaa sen kokonaan ja pyrkii samalla parantamaan liiketoimintansa kannattavuutta. Covestron perustamisen jälkeen oikeudellisesti ja taloudellisesti riippumattomaksi yritykseksi Bayer jatkaa strategian toteuttamista biotieteiden liiketoiminnan menestyvälle kehittämiselle. Vuodesta 2016 lähtien yhtiön liiketoimintaa on johtanut kolme divisioonaa: lääkkeet, käsikauppa-lääkkeet ja maataloustuotteet. Eläinten terveyden suojeluosasto toimii erillisenä liiketoimintayksikkönä. Covestro on johtava maailmanlaajuinen materiaalien valmistaja, jolla on ainutlaatuiset suorituskykyominaisuudet, kuten polykarbonaatit ja polyuretaanit, sekä innovatiivisten järjestelmäratkaisujen toimittaja arkipäivän eri osa-alueilla. Tämän liiketoimintaryhmän päämyyntimäärät ovat maailmanmarkkinoilla johtavat tuotteet..

Maantieteellisen monimuotoisuuden kannalta yrityksen tulorakenne näyttää melko tasapainoiselta: Euroopan osuus kokonaistuloista on 34%, Pohjois-Amerikan - 27,5%, Aasian - 22%, muiden alueiden - 16,5%.

Seuraavaksi siirrymme analysoimaan yrityksen viime vuosien konsolidoituja taloudellisia indikaattoreita. Huomaa, että taulukossa esitetään vastaavan ajanjakson viimeisen arkipäivän päätöskurssit.

On huomattava, että yhtiön taloudellisen suorituskyvyn asteittainen nousu ja siitä seuraavan yhtiön osakkeiden markkina-arvon nousu. Tätä taustaa vasten Bayerin velkataakka kasvoi 9,5 miljardista eurosta 19 miljardiin euroon, minkä seurauksena velkaantumisaste oli 0,78. Samaan aikaan yhtiön sijoitetun pääoman tuotto kasvoi merkittävästi - 12,5 prosentista 20 prosenttiin. Yhtiön keskimäärin omistamien osakkeenomistajien maksamien varojen määrä on hiukan yli 50% ja P / BV-kertoimen arvo on noin 3.

Puhuttaessa vuoden 2016 9 kuukauden tuloksista on huomattava, että ne osoittivat positiivista dynamiikkaa sekä tulojen että voiton suhteen. Odotamme yleensä, että vuoden tulokset ovat vahvempia kuin vuoden 2015 tulokset.

Yrityksen tulevaisuuden tuloksista puhuttaessa on mahdotonta puhua Bayer AG: n sulautumisesta Monsanto Company -yhtiön kanssa, joka on monikansallinen yritys, jolla on johtava asema kasvien biotekniikan alalla. Kauppaa varten Monsanto Company -yrityksen arvo oli 66 miljardia dollaria, ja Bayer saattoi jo 57 miljardin dollarin syndikaatin päätökseen. luottorahat. Bayerin johdon mukaan molemmat yritykset täydentävät ihanteellisesti toisiaan tuotelinjan suhteen, ja kaupan odotetaan toteutuvan ensi vuonna.

Mallissamme määrittelimme tämän kaupan odotetut seuraukset; Vuodesta 2018 alkaen yhdistyneen yhtiön nettotulos voi olla yli 6 miljardia euroa ja vuoteen 2020 mennessä saavuttaa 7 miljardin euron virstanpylväs. Seurauksena on, että tulevina vuosina yritys todennäköisesti antaa osakkeenomistajille enemmän kuin puolet nettotuloksesta osinkoina..

Bayer ag

Sisältö

Tuotteet (2)


TuotetekniikkaHankkeiden lukumäärä
Medrad MRXperion (MRI-injektiojärjestelmä)0
Roundup (rikkakasvien torjunta-aine)0

IT-passi (3)


projektiintegraattoriTuotetekniikkavuosi
NaviconNavicon Pharma TDC (kauppatietojen yhdistäminen)BI, kaupan automaatiojärjestelmät2019
Luxoft (Luxoft Professional)Integroidut IT-infrastruktuurihankkeetTietotekniikan ulkoistaminen, palvelinalustat2013
ExscientiaTekoäly (AI)robotiikka---

varat

Bayer on terveydenhuoltoon, maatalouteen ja korkean teknologian materiaaleihin erikoistunut kansainvälinen yritys..

varat

  • Bayer HealthCare - lääke- ja lääketieteellisten tuotteiden kehitys.
  • Bayerin kulttuuritiede

Liiketoiminta Venäjällä ja Ukrainassa

  • Bayer CJSC - edustusto Venäjällä.

Tarina

Elancon eläinlääketieteellinen yritys myy 7,6 miljardia dollaria

Bayer ilmoitti 20. elokuuta 2019 myyvän eläinlääkintäyrityksen lemmikkieläintuotteiden luomiseen erikoistuneelle amerikkalaiselle Elanco Animal Health -yritykselle 7,6 miljardilla dollarilla. Kaupan on tarkoitus saada päätökseen vuoden 2020 puoliväliin mennessä..

Sopimuksen mukaan saksalainen yritys saa 5,23 miljardia dollaria käteisellä ja 2,3 miljardia osaketta osakkeilla hintaan 33,6 dollaria kappaleelta.

Bayerin oston jälkeen Elanco on tulojen perusteella toisella sijalla globaaleilla eläinlääkintämarkkinoilla 13 prosentin markkinaosuudella. Amerikkalainen Zoetis, joka erotettiin vuonna 2012 lääkeyhtiö Pfizeristä, pysyy ensimmäisessä paikassa..

Bayerin toimitusjohtajan Werner Baumannin mukaan eläinlääketieteellisen liiketoiminnan myynti antaa yritykselle mahdollisuuden keskittää pyrkimykset lääkkeiden tuotantoon, käsikauppatuotteisiin ja kasvinviljelyyn.

Yrityksen myynti johtuu tarpeesta vähentää noin 35,5 miljardin euron velkataakkaa, joka johtuu yhdysvaltalaisen maataloustuotteiden geneettisesti muunnettujen siementen tuottajan Monsanton ostosta. [1]

Bayer maksaa ennätykselliset 2 miljardia dollaria parille, joka sai syövän Roundupin vuoksi

Toukokuun puolivälissä 2019 tuomioistuin määräsi Bayer AG: n maksamaan yli 2 miljardia dollaria Kalifornian parille, joka väitti, että heillä oli kehittynyt syöpä johtuen jatkuvista kosketuksista Roundupin rikkakasvien torjunta-aineeseen. Tämä on suurin tuomioistuimen määräämä vahinkojen määrä vuonna 2019, ja se on kahdeksanneksi suurin tuotevirheestä johtuvien maksujen historiassa. Lisää täältä.

2018: Bayer maksaa 289 miljoonaa dollaria puutarhurille, joka on saanut tappavan taudin rikkakasvien torjunta-aineella

Elokuussa 2018 Kalifornian tuomioistuimen tuomaristo määräsi Bayerin maksamaan 289 miljoonaa dollaria puutarhuri Diwan Johnsonille, jolla kehittyi tappava tauti Monsanton valmistaman vaarallisen rikkakasvien torjunta-aineen Roundup (tunnetaan myös nimellä glyfosaatti) käytöstä, jonka saksalainen konserni oli aiemmin hankkinut 62,5 miljardilla dollarilla. Lisää täältä.

Maatalouden omaisuuden myynti

Lokakuussa 2017 Bayer ilmoitti myyvänsä merkittävän osan maatalousvaroistaan ​​BASF: lle. Kaupan arvo oli 5,9 miljardia euroa (noin 7 miljardia dollaria) - ennätyksellinen määrä BASF: lle. Lisää täältä.

Virushyökkäys

WannaCrystä tuli ensimmäinen salausvirus, joka hyökkäsi lääketieteellisten laitosten henkilökohtaisten tietokoneiden lisäksi myös suoraan lääketieteellisiin laitteisiin.

Forbes julkaisi 17. toukokuuta kuvakaappauksen Bayer Medrad -laitteesta, joka tarttui WannaCry: hen, pahamaineiseen ransomware-virukseen, joka tappoi yli 200 000 Windows-tietokonetta 150 maassa. Lisää täältä.

1898: Heroiinin keksintö

Oopium sisältää 24 alkaloidia, joista morfiini on pääosin. Ensimmäisen puhtaan morfiinin oopiumunikonuutteesta vuonna 1803 eristi saksalainen apteekki Friedrich Wilhelm Adam Serturner. Hän nimitti eristetyn yhdisteen morfiiniksi Morpheuksen kunniaksi. Löytön jälkeen morfiinia alettiin aktiivisesti käyttää, mutta sen kemiallinen rakenne vahvistettiin lopulta vasta vuonna 1925.

Kauan ennen morfiinin kemiallisen rakenteen lopullista vahvistamista tutkijat yrittivät modifioida tätä molekyyliä siten, että saadaan tehokkaampi särkylääke, joka ei aiheuta voimakasta riippuvuutta. Vuonna 1898 saksalaisen Bayer-lääkeyhtiön tutkijat kohdistivat morfiinin asetylointireaktioon..

Tässä tapauksessa reaktio johti kuitenkin täysin erilaisiin seurauksiin. Aluksi tulokset näyttivät rohkaisevalta: diasetyylimorfiini osoittautui tehokkaaksi kipulääkkeeksi käytettäessä hyvin pieninä annoksina. Luojat kutsuivat sitä heroiiniksi (tarkoittaen, että tämä on "sankarillinen" lääke). Mutta tämä osoittautui yhdeksi riippuvuutta aiheuttavimmista aineista.

Koska osoittautui, että yrityksen vapauttama heroiini ei aiheuta pahoinvointia ja ummetusta, kuten morfiini, sitä määrättiin yskään, astmaan, migreeniin, jopa tuberkuloosiin.

Heti kun tämän aineen sivuvaikutus ilmeni, yritys lopetti sen mainostamisen. [2].

1894: Aspiriinin keksintö

Vuonna 1894 Bayerin tutkijat saivat aspiriinia asetylointireaktion avulla salisyylihaposta..

Bayer

Bayer Crop Science LLC

107113, Moskova, 3. Rybinskaya St., 18, bld 2

Bayer Crop Science CJSC on voimakas kemiallinen ja lääketeollisuuskonserni, jolla on vahva maailman johtava asema terveydenhuollossa, kasvinsuojelukemikaalien tuotannossa ja myynnissä sekä nykyaikaisessa materiaalitekniikassa. [1]

Yrityksen toiminta

BAYER (BAYER) toimii kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Yhtiön tuotteiden pitkäaikainen kaupallinen menestys varmistetaan yhdistämällä yhtiön talouskasvu ympäristö- ja sosiaaliseen vastuuseen..

Bayer CropScience on maailman johtava edistyneiden tuotteiden ja innovatiivisten keksintöjen valmistuksessa ja myynnissä kasvinsuojelussa ja tuholaistorjunnassa.

Yrityksen tuotevalikoima sisältää laajan valikoiman lajikkeita ja hybridilajeja peltokasveihin. [1]

Tarina

1873 - Friedrich Bayer (kauppias) ja Johann Westcott (pääkärry) järjestävät yrityksen Friedr. Bayer et comp ", joka tuottaa synteettisiä väriaineita.

1881 - yritys “Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co ”, jolla on noin 300 työntekijää.

1876 ​​- ensimmäisen atsaliiniväriaineyrityksen järjestäminen Moskovassa. Siihen asti Bayer vietti aktiivisesti keinotekoisia väriaineita Venäjälle tyydyttäen jopa 75 prosenttia kysynnästä..

1883 - päätettiin laajentaa tuotantoa Venäjällä. Moskovalainen kauppias Vladimir Stolyarov vuokraa tehtaan nimissään.

1884 - V. Stolyarov ostaa aiemmin vuokratun tehtaan.

1885 - V. Stolyarov omistaa väriaineteollisuuden. Lainanantaja on Theodor Betinger. Bergmann & vom Scheidt perustettiin myyntiin.

1897 - yritys avaa myyntitoimiston ja yrityksen Friedr. Bayer & Co ».

1898 - 908 vuotta - tuotantolaitokset laajentuvat. Kasvien kehittämiseen hankitaan uusia kohteita.

1912 - Weier aloittaa lääkkeiden valmistuksen. Yhtiö muutetaan osakeyhtiöksi Chem. Fabrik Friedr. Bayer & Co. ". Yhtiö on toisella sijalla erilaisten tuotteiden tuonnissa Venäjälle.

Ensimmäinen maailmansota ja vallankumous keskeyttävät liikesuhteet Bayerin ja Venäjän liiketoiminnan välillä.

1978 - Bayerin toimisto avataan Moskovassa.

90-luku - Bayer CJSC on rekisteröity Venäjällä. [2]

Oksat

Nykyään yritystä edustaa Venäjällä kolme divisioonaa: Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience.

Bayerin toimistot ovat avoinna Ukrainassa, Valkovenäjässä, Kazakstanissa ja Uzbekistanissa.

Yhtiöllä on edustustot 20 Venäjän federaation alueella, jotka kattavat paitsi maan myös Euroopan, mutta myös Aasian alueen. [2]

Teollinen perusta

Bayer CropScience pääkonttori sijaitsee Monheim (Saksa). Yhtiöllä on kolme osastoa - kasvinsuojelu, biologiset tieteet, ympäristönsuojelu. Kaikkien osastojen tiivis vuorovaikutus varmistaa yrityksen menestyksen kuluttajan kanssa. [2]

Yrityksen valmistusyritykset sijaitsevat:

  • Belgiassa: Antwerpen ja Makrolon;
  • Italiassa viisi yritystä;
  • Alankomaissa kahdeksan kasvia;
  • Filippiineillä on useita yrityksiä canestenin, autanin ja baigonin valmistukseen. [2]

Bayer AG -kampanjafoorumi

Bayerin voitto kaksinkertaistuu 9 kuukaudessa ja on 2 677 miljardia euroa

tänään, 10:18
Moskova, 30. lokakuuta - PRIME. Saksalaisen kemian-lääkekonsernin Bayer AG: n nettotulos laski puolella 2019 kolmella vuosineljänneksellä verrattuna viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon ja oli 2 677 miljardia euroa, sanoi yritys..

Osakekohtainen tulos oli 2,73 euroa, kun se vuotta aiemmin oli 6,06 euroa. Liikevaihto nousee 24,3% ja on 32,795 miljardia euroa.

Yhtiön kolmannen vuosineljänneksen voitto oli 1,036 miljardia euroa, mikä on 2,7 kertaa pienempi kuin vuotta aiemmin. Osakekohtainen tulos oli 1,05 euroa, kun se vuotta aiemmin oli 2,93 euroa. Liikevaihto nousee 6,1% ja on 9,83 miljardia euroa.

Bayer-lääkeosaston liikevaihto kasvoi yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana 6,6% ja oli 13,28 miljardia euroa, kuluttajaterveyden jakelu (OTC-lääkkeet) - 0,1%, 4,125 miljardiin euroon ja maatalouden toimialan - 1,6 kertaa, jopa 15,18 miljardia euroa.

Yhtiö odottaa vuoden liikevaihdon olevan noin 43,5 miljardia euroa.

Vuonna 1863 perustettu Bayer AG edustaa yli 300 yritystä eri maissa. Tuotevalikoima sisältää noin 5 tuhatta tuotetta terveydenhuollon, kasvinsuojeluaineiden ja korkean teknologian materiaalien alalla. Tunnetuimpia Bayer-tuotemerkkejä ovat Aspiriini, Aspiriini, Alka-Seltzer ja Supradyn..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

Bayerin ensimmäisen vuosipuoliskon nettotulos laski 1,7 kertaa
Moskova, 30. heinäkuuta - PRIME. Saksalaisen kemian-lääkekonsernin Bayer AG: n nettotulos laski 2019 ensimmäisellä puoliskolla 1,67 kertaa edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna ja oli 1,645 miljardia euroa, sanoi yritys..

Osakekohtainen tulos oli 1,68 euroa, kun se vuotta aiemmin oli 3,05 euroa. Liikevaihto kasvoi 31,6% - 24,5 miljardiin euroon.

Yhtiön toisen vuosineljänneksen nettotulos oli 404 miljoonaa euroa, laskua lähes kaksi kertaa edellisvuoteen verrattuna. Osakekohtainen tulos oli 0,41 euroa, kun se vuotta aiemmin oli 0,87 euroa. Liikevaihto nousee 21,1% ja on 11,485 miljardia euroa.

Bayer-lääketeollisuusdivisioonan liikevaihto kasvoi viimeisen kuuden kuukauden aikana 5,8% 8,776 miljardiin euroon, kuluttajaterveysosasto (OTC-lääkkeet) - 0,5%, 2,837 miljardiin euroon ja maatalouden divisioona - 1,9 kertaa, 5,872 miljardia euroa.

Yhtiö ennustaa, että vuoden 2019 lopun liikevaihto on noin 46 miljardia euroa, mikä vastaa noin 4%: n kasvua..

Vuonna 1863 perustettu Bayer AG edustaa yli 300 yritystä eri maissa. Tuotevalikoima sisältää noin 5 tuhatta tuotetta terveydenhuollon, kasvinsuojeluaineiden ja korkean teknologian materiaalien alalla. Bayerin tunnetuimmista tuotemerkeistä kuuluvat Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer ja Supradyn..

markkinat
tänään, 22: 22Yritys
Fitch alensi Bayerin arvoon 'BBB +' arvosta 'A-'; näkymät ovat negatiiviset

Moskova, 8. heinäkuuta / PRIME /. Kansainvälinen luokituslaitos Fitch alensi Saksan Bayer -konsernin pitkäaikaisen liikkeeseenlaskijan luottoluokituksen (IDR) arvoon "BBB +" luokasta "A-". Luottoluokituksen näkymät ovat negatiiviset, virasto totesi tiedotteessa..


Samanaikaisesti lyhytaikaiset henkilöllisyysvakuutukset vahvistettiin kohdassa “F2” ja luottoluokitukset poistettiin luettelosta tarkistamista varten, mikä mahdollisesti alensi uutta tasoa. Virasto myös alensi Monsanton (Bayerin omistuksessa vuodesta 2018) pitkäaikaisen IDR: n arvoon ”BBB +” lyhytaikaisesta ”A-”: sta - peruutettiin, koska yrityksellä ei ole liikkeessä lyhytaikaisia ​​yritystodistuksia.


"Alennus heijastaa Fitchin näkemystä siitä, että kasvitieteellisen yksikön riskiprofiili on heikentynyt viime vuoden aikana glyfosaatin ympärillä käydyn keskustelun seurauksena, ja siihen liittyy riski, että yritys vapautetaan liiallisesta lainanotosta vuoden 2018 huipunsa jälkeen, Monsanton hankinta voi viivästyä vuoden 2020 jälkeen ”, virasto sanoi. Tämä viive voi johtua marginaalin odotettua pienemmästä kasvusta, joka johtuu sen kustannus rationalisointiohjelmaan sisältyvistä riskeistä, joka tapahtuu samanaikaisesti Monsanton integroinnin kanssa.


Negatiivinen näkymä heijastaa potentiaalisesti merkittävien maksujen lisääntynyttä riskiä glyfosaattikokeen yhteydessä. Virasto tarkistaa vakauden näkymiä heti, kun meneillään olevan glyfosaatti-oikeudenkäynnin tulokset ovat selkeitä, ja tuloksilla ei pitäisi olla merkittävää vaikutusta Bayerin luottotietoihin, Fitch selventää..


Monsanton pitkän aikavälin luokitus BBB + heijastaa yhtiön vahvaa markkina-asemaa, ja sitä vahvistaa johdon sitoutuminen konservatiiviseen finanssipolitiikkaan, jonka mukaan osingot vuosille 2019-2022 rajoitetaan noin 12 miljardiin euroon, virasto totesi tiedotteessa..


Vuonna 1863 perustettu Bayer AG edustaa yli 300 yritystä eri maissa. Tuotevalikoima sisältää noin 5 tuhatta tuotetta terveydenhuollon, kasvinsuojeluaineiden ja korkean teknologian materiaalien alalla. Monsanto Co. perustettiin vuonna 1901 ja se sijaitsee St. Louisissa, Yhdysvalloissa. Yhtiö harjoittaa GMO-siementen, samoin kuin maailman laajimmin levitetyn Roundup-rikkakasvien torjunta-aineen tuotantoa.

Bayer on keskeyttänyt kasvainlääkkeiden tuotannon lokalisoinnin Venäjällä
Vedomosti 31. toukokuuta, 05:58

Saksalainen lääkeyhtiö Bayer jäädytti hankkeen kasvainlääkkeen Nexavarin (sorafenib) tuotannon paikallistamiseksi Venäjällä. Kommersant kertoi tästä viitaten yrityksen edustajaan. Syynä tähän päätökseen oli venäläisen Nativa -yhtiön - Sorafenibin alkuperäisen - saksalaisen lääkkeen analogin saattaminen markkinoille alkuperäisen lääkkeen patenttisuojan aikana..

Bayer allekirjoitti Nexavara-lääkkeen tuotannon lokalisointisopimuksen Pietarin Polisanin kanssa vuonna 2016, muistuttaa julkaisujen lähde lääkemarkkinoilla. Saksalainen valmistaja tuottaa tehtaallaan jo antibakteerista Bayer Avelox -lääkettä ja lokalisoi kasvainlääke Stevargin. Nexavarin koko syklin tuotannon organisoinnin piti valmistua vuonna 2019. Keskustelukumppani toteaa, että osapuolet sijoittivat miljardi ruplaa lokalisointiprojekteihin..

Venäjän Nativa rekisteröi saksalaisen antituumorilääkkeen analogin vuonna 2017. Tammikuussa 2018 Bayer jätti oikeudenkäynnin, jossa vaadittiin venäläistä yritystä kieltämään lääkkeen myyntiä patentin voimassaolon päättymiseen saakka vuonna 2026. Kahdessa tapauksessa Nativa osoitti, että valmistettaessa ” Sorafenib Nativa käyttää omaa kaavaa. Myöhemmin immateriaalioikeustuomioistuin lähetti asian tutkittavaksi uudelleen. Samaan aikaan Bayerin mukaan Nativa on jo allekirjoittanut 301 valtion sopimuksen geneeristen tuotteiden toimittamisesta.

Terveysministeriö sekä teollisuus- ja kauppaministeriöt totesivat, että heillä ei ole valtuuksia suojata immateriaalioikeuksia. Samaan aikaan teollisuus- ja kauppaministeriö tunnusti lääkkeiden patenttiriitojen ratkaisemisen tarpeen ja lupasi tehdä asianmukaiset muutokset Venäjän lääketeollisuuden kehitysstrategiaan vuoteen 2030 saakka. DSM-konsernin toimitusjohtaja Sergei Shulyak toteaa, että tämä tilanne voi pelottaa muita sijoittajia.

Kalifornian tuomioistuin päätti, että agrokemian jättiläinen Bayer maksaa yli 2 miljardia dollaria ikääntyneelle parille syöpää aiheuttavassa oikeudenkäynnissä yhtä sen päätuotetta, glyfosaattiherbisidiä (Roundup-tuotemerkki) vastaan. Tämä on suurin glyfosaattia koskevissa tapauksissa myönnetty määrä, Reuters kirjoittaa, mutta se todennäköisesti alentaa korkeinta oikeusastetta. Tällaisia ​​vaatimuksia on kuitenkin yli 10 000 rivillä.
Lisätietoja
lue lisää smartlabista

Nash Van Drake (Cat Skripal), vaatimuksen määrä on jonkinlainen hölynpöly!

Timofey Martynov, Amerikassa kaikki on hölynpölyä. Illinoisin tuomioistuin myönsi Girkinille 400 miljoonaa, vaikka tuomari sanoi tietävänsä, ettei hänellä ollut tällaista rahaa.

Nash Van Drake (Skripal-kissa), Girkin on kuka?
mikä syyllinen?

Kalifornian tuomioistuin päätti, että agrokemian jättiläinen Bayer maksaa yli 2 miljardia dollaria ikääntyneelle parille syöpää aiheuttavassa oikeudenkäynnissä yhtä sen päätuotetta, glyfosaattiherbisidiä (Roundup-tuotemerkki) vastaan. Tämä on suurin glyfosaattia koskevissa tapauksissa myönnetty määrä, Reuters kirjoittaa, mutta se todennäköisesti alentaa korkeinta oikeusastetta. Tällaisia ​​vaatimuksia on kuitenkin yli 10 000 rivillä.
Lisätietoja
lue lisää smartlabista

Nash Van Drake (Cat Skripal), vaatimuksen määrä on jonkinlainen hölynpöly!

Timofey Martynov, Amerikassa kaikki on hölynpölyä. Illinoisin tuomioistuin myönsi Girkinille 400 miljoonaa, vaikka tuomari sanoi tietävänsä, ettei hänellä ollut tällaista rahaa.

Kalifornian tuomioistuin päätti, että agrokemian jättiläinen Bayer maksaa yli 2 miljardia dollaria ikääntyneelle parille syöpää aiheuttavassa oikeudenkäynnissä yhtä sen päätuotetta, glyfosaattiherbisidiä (Roundup-tuotemerkki) vastaan. Tämä on suurin glyfosaattia koskevissa tapauksissa myönnetty määrä, Reuters kirjoittaa, mutta se todennäköisesti alentaa korkeinta oikeusastetta. Tällaisia ​​vaatimuksia on kuitenkin yli 10 000 rivillä.
Lisätietoja
lue lisää smartlabista

Nash Van Drake (Cat Skripal), vaatimuksen määrä on jonkinlainen hölynpöly!

Kalifornian tuomioistuin päätti, että agrokemian jättiläinen Bayer maksaa yli 2 miljardia dollaria ikääntyneelle parille syöpää aiheuttavassa oikeudenkäynnissä yhtä sen päätuotetta, glyfosaattiherbisidiä (Roundup-tuotemerkki) vastaan. Tämä on suurin glyfosaattia koskevissa tapauksissa myönnetty määrä, Reuters kirjoittaa, mutta se todennäköisesti alentaa korkeinta oikeusastetta. Tällaisia ​​vaatimuksia on kuitenkin yli 10 000 rivillä.
Lisätietoja
lue lisää smartlabista

Kalifornian tuomioistuin päätti, että agrokemian jättiläinen Bayer maksaa yli 2 miljardia dollaria ikääntyneelle parille syöpää aiheuttavassa oikeudenkäynnissä yhtä sen päätuotetta, glyfosaattiherbisidiä (Roundup-tuotemerkki) vastaan. Tämä on suurin glyfosaattia koskevissa tapauksissa myönnetty määrä, Reuters kirjoittaa, mutta se todennäköisesti alentaa korkeinta oikeusastetta. Tällaisia ​​vaatimuksia on kuitenkin yli 10 000 rivillä.
Lisätietoja
lue lisää smartlabista

20. maaliskuuta 2019, 13:25
Bayer AG: n varastot laskivat jyrkästi keskiviikkoaamuna sen jälkeen, kun tiistaina illalla San Franciscossa käydyssä tuomaristossa pääteltiin, että glyfosaattipohjaiset Monsanto-rikkakasvien torjunta-aineet olivat ratkaiseva tekijä kantajan syöpään.

Kirjoittamishetkellä Bayerin osakkeet laskivat 12,68% ja olivat 60,86 euroa. Jos he eivät toipua, tämän päivän lasku uhkaa olla heidän huonoin päivittäinen tulos kesäkuusta 2000 lähtien..

Citi -analyytikko Paul Verdult uskoo, että San Franciscon julkaiseman tuomion valossa Bayerin varastot pahenevat. Samalla hän totesi, että tuleva St. Louis -tapaus voisi selkeyttää tilanteen mahdollisilla velvoitteilla. "Kanta todennäköisesti pysyy paineessa, kunnes vahvistetaan, että Bayer pystyy voittamaan ainakin yhdessä kuudesta tarkasteltavasta tapauksesta vuonna 2019", analyytikko sanoi..

Bernsteinin Gunter Zehmannin mukaan Bayerin osakkeet pysyvät huomattavan paineen alla, varsinkin jos yritys menettää oikeudenkäynnin toisen vaiheen, mikä on erittäin todennäköistä.

Bayerin varastot putosivat 34% 52 viikossa.

"Koska varastot ovat edelleen erittäin epävakaat, ne kannattaa ostaa, jos huomattava vetäytyminen", hän lisäsi.
lue lisää smartlabista

Bayer ag
(Xetra: BAYN)
78,29 € -1,91 (-1,97%)
Alkaen kello 12.88 EDT 05/09/2018
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


Bayer ag
Bayer-ryhmä
Bayer AG: n osakepääoma 31.12.2017 oli 2 117 miljoonaa euroa jaettuna 826 947 808 nimellisosaketta. www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
Bayer AG: n pääoma 31.12.2017 oli 2,117 miljoonaa euroa jaettuna 826 947 808 rekisteröimättömään osakkeeseen.
Aktivointi 09.05.2018: 64,742 miljardia euroa

Kokonaisvelka 31. joulukuuta 2016: 50,341 miljardia
Kokonaisvelka 31.12.2017: 38,226 miljardia euroa

Vuoden 2016 liikevaihto: 34,943 miljardia euroa
Liikevaihto 6 kuukautta 2017: 18,394 miljardia euroa
Vuoden 2017 tulot: 35 015 miljardia euroa
Liikevaihto 6 kuukautta 2018: 18,619 miljardia euroa

Vuoden 2016 bruttovoitto: 23,187 miljardia euroa
Bruttovoitto 6 kuukautta 2017: 12,624 miljardia euroa
Vuoden 2017 bruttovoitto: 23,633 miljardia euroa
Bruttovoitto 6 kuukautta 2018: 12,198 miljardia euroa

5. syyskuuta 2018
Bayer AG ilmoitti tänään toisen vuosineljänneksen voiton voimakkaasta laskusta ja myös mukautti vuoden 2018 ennustettaan Monsanton hankinnan perusteella..
Saksalaisen yrityksen toisen vuosineljänneksen nettotulos laski 799 miljoonaan euroon vuotta aiemmasta 1,22 miljardista eurosta lähinnä Covestro AG: n, joka raportoi nyt erillisenä yhtiönä, uudelleenkonsolidoinnin vuoksi.
Bayerin myynti kasvoi katsauskaudella 8,8% ja oli 9,48 miljardia euroa viime vuoden toisen neljänneksen tarkistetusta 8,71 miljardin euron tasosta..
Saksalainen ryhmittymä on julkaissut uuden taloudellisen ennusteen, joka heijastaa Monsanton hankintaa ja useiden liiketoimintojen myyntiä, mukaan lukien vihannesten siemendivisioona.
"Koska kauppa Monsanton kanssa päättyi odotettua myöhemmin, Bayerin vuoden 2018 tulos on todennäköisesti alhaisempi kuin helmikuussa odotettiin johtuen Monsanton liiketoiminnan kausiluonteisuudesta", yritys kertoi..
Kuten Bayer nyt odottaa, sen osakekohtainen osakekohtainen tulos vuodelle 2018 on 5,70–5,90 euroa verrattuna vuoden 2017 tarkistettuun 6,64 euroon..
Samaan aikaan Bayer nosti vuoden 2018 myyntiennusteensa yli 39 miljardiin euroon aiemmasta arviosta, joka oli alle 35 miljardia euroa. Yrityksen mukaan Monsanton osuuden kokonaismyynnistä tulisi olla noin 5 miljardia euroa.

Koko totuus Bayerista. Kuka hän on ja kuinka tulla heistä?

Bayer ei ole enää uusi, mutta silti suosittu ja haluttu ammatti. On muodikasta olla ostaja. Ostajat ovat lähtökohtana suuntausten syntymiselle ja kehittymiselle. Jos suunnittelija tarjoaa näkemyksensä muotista kauden aikana, ostaja valitsee mielenkiintoisimmat kaupalliset ideat. Kauppojen myyntipolitiikka ja se, mitä lopulta ostaja käyttää, riippuu ostajista. Tätä ammattia ympäröi maaginen kiristys, joka usein liittyy ymmärryksen puutteeseen, mikä on oikeasti ostajan työ.

Kuka on ostaja?

Bayer (ostaja) - hankintojen asiantuntija, yksi muodin mielenkiintoisimmista ammateista. Jotkut venäläiset yritykset käyttävät myös kirjaimellista käännöstä ”ostaja”, mutta mielestämme tämä vähentää jotenkin välittömästi tämän ammatin “muodikkauden” astetta..

Mitä ostaja tekee??

  • Vierailee näyttelyissä, esityksissä, näyttelyissä ja näyttelytiloissa, joissa hän valitsee kokoelmat myymälää varten..
  • Hallitsee tarjontaa ja hinnoittelua.
  • Analysoi kuluvan kauden myyntiä ja suunnittelee valikoiman seuraavaa.

Mitä ostajan pitäisi tietää?

  • Asiakkaasi maut ja toiveet - tämä on tärkein asia! Mitä hän haluaa, ja mikä tärkeintä, mitä hän haluaa ensi kaudella.
  • Muotitrendit.
  • Tuote, jonka kanssa se toimii: jos esimerkiksi kengät, niin materiaalien ja niiden ominaisuuksien, tuotantoteknologioiden ja toimintaominaisuuksien tuntemus on välttämätöntä.

Mitä ostaja voi?

  • Tilaa kaupallisesti menestyvä kokoelma ja tee myymälä onnistuneeksi = kannattavaksi. Hyvät ostot ovat hyvää liiketoimintaa.
  • Kasvattaa myyntiä, menettää asiakkaita ja “auttaa” yritystä poistumaan markkinoilta. Huonot ostot - huono liiketoiminta.

Bayer. Myytit ja todellisuus.

Ostajista on paljon myyttejä.

Myytti # 1: Bayer on tällainen puolue, pukeutunut viimeisimmällä tavalla, hän hyppää lentokoneelta lentoon Milanosta Pariisiin, Pariisista Lontooseen, istuu näyttelyissä, juo samppanjaa julkkisjuhlissa ja juoksee näyttelytiloihin kokoelma.

Todellisuus: Ostoskaudella tämä on 10-12 tunnin päivittäinen työ, kokous ja neuvottelut, usein ilman lounasta, on hyvä, jos heität voileivän juoksumatolle. Paljon aikaa "jaloillani": kun 4. näyttelypäivän ympäri kävelin en vain pystynyt nousemaan aamulla väsymyksestä, kaikki myytit ja legendat puhalsivat tuulen vaikutuksesta. On ollut sellaisia ​​liikematkoja, joissa vietät ainakin kahdeksan kokousta päivittäin, katsot useita tuhansia näytteitä kenkänäyttelyissä, ja päivän loppuun mennessä kaikki kokoelmat näyttävät olevan samat, etkä jo ymmärrä mitä tapahtuu. Tällä hetkellä tärkeintä on pakata ja olla menettämättä keskittymistä, koska kaupan valikoima ja myynti riippuvat ostajan valinnasta.

Mutta olen rehellinen: osa myytistä ei ole ollenkaan myytti. Säännölliset matkat ulkomaille näyttelyihin; uusia tuttavuuksia muotiteollisuuden kollegoiden kanssa, vuoden kuluessa käytettävien kokoelmien valinta - kaikki tämä vangitsee ja antaa valtavan kokemuksen!

Myytti nro 2: Hyvä maku, rakkaus muotiin ja muotisuuntausten tuntemus = hyvä ostaja. Tämän myytin kanssa näiden rivien kirjoittajan, samoin kuin ensimmäisen myytin, piti osua ajan myötä.

Todellisuus: Kyllä, se on erittäin tärkeä, mutta ei tarpeeksi todelliselle asiantuntijalle. Ostaminen on tulosta tarkista laskelmista. Ilman tietoa taloustieteestä, ystävyydestä taulukoiden ja tilastojen kanssa on parempi olla menemättä ostajille.

Myytti nro 3: Ohjaa sääntöä: "Pidän siitä, joten asiakkaat pitävät siitä".

Todellisuus: Heitä tämä sääntö pois! "Aistien" ostaminen johtaa romahtamiseen luotettavien tarkkojen tietojen perusteella - menestykseen. Ostajan valinta tulee aina tehdä ostajalle: kukin malli, tuotemerkki, väri, materiaali.

Sinun on aina kuviteltava, kuka käyttää sitä ja kuinka, onko autolla vai bussilla ajaminen mukavaa, onko siitä helppo huolehtia, minne laittaa se - työskennellä ja / tai poistua, kuinka mukava olla tässä huoneessa. Tiedät enemmän - myyt enemmän!

Bayer. Syntyä tai oppia?

Liikematkoilla ostajat tapasivat eri aikoina valtavasti kehittyneen kaupallisen mielen, osuman ja suuntausten tunteen kahdeksi vuodenaikaksi eteenpäin. Heillä oli paljon kokemusta vähittäiskaupasta, mikä selitti sellaiset supervallat, mutta muulla joukkueella oli samanlainen kokemus ja... vaatimaton lahja nähdä läpi ajan. Samanaikaisesti molemmat olivat tehokkaita.

Minun mielipiteeni: voit oppia ostamaan. Trendien tuntemus, tuote, kyky analysoida myyntitilastoja, myymälän tai brändin kohderyhmän tarpeiden ymmärtäminen - nämä taidot on helppo hankkia. Kaupallista hohtoa voidaan kehittää kokemuksen kautta, pääasiassa myynnissä ja asiakaspalvelussa. Se mitä veressä pitäisi olla ja mitä tuskin opitaan, on muodinrakkaus, kauniita asioita, omistautumista, kiinnostusta löytää uusia nimiä ja tuotemerkkejä.

Vielä on mielipide, että hyvä maku on tärkeä ostajalle (jonka kanssa olen täysin samaa mieltä) ja että tämä maku voi olla vain luontainen. Täällä lyön vetoa. Tärkeintä ei ole maku, vaan ajattelukyky ja halu kehitykseen. Hyvä maku on kyky nähdä ja luoda harmoniaa, se on vain taito ja kouluttaa. Kautta "tarkkaavaisuuden", kehityksen, näköpiirien laajentamisen kautta. Etsimällä uutta, sen analysointia ja mukauttamista, eikä sokeaa hylkäämistä - "Tämä ei ole minulle kohta." Tutkimalla muiden ihmisten sääntöjä ja luomalla omia. Siksi hyvän maun resepti on kyky ajatella, halu oppia, analysoida ja tehdä johtopäätöksiä.

Joten saatu tieto, maku kehittyi, mitä seuraavaksi?

Kaikki tietosi - hankittu ja luontainen - on tarkistettava "pelloilla" - kenttämatkoilla ja paremmin ulkomaille kuin Venäjällä. Kokemus on kriittinen! Ensin on oltava varautunut virheisiin, mutta tämä on ajan kysymys. Muistan hyvin ensimmäisen valintani kahden kauden jälkeen, kun työskentelin kaksi "siipin alla" työskennellessäni esimiehen kanssa: me molemmat saavuimme italialaiseen tanssi-urheiluvaatteiden ja -kenkätehtaaseen, menimme showroomiin ja kuulin: "Valitse nyt itse!" - Se oli samanaikaisesti vastuullista ja pelottavaa ja iloista. Sitten valintani korjattiin 30 prosentilla, mutta kun ensimmäinen ”oma” kokoelma myytiin myymälässä, se kattoi enemmän kuin kaikki ostoni piina!

Kuinka tulla ostajaksi: seitsemän askelta kohti tavoitetta

Tärkeintä on haluta ja toimia, riippumatta siitä, kuinka lyöty kuulostaa. Ole avoin mahdollisuuksille ja tee aloite. Nämä vaiheet auttavat sinua matkalla päämäärään:

Tutustu muotiteollisuuden työmarkkinoihin, trendeihin ja kehityssuuntauksiin. Ei riitä, että tiedät, mitkä värit ja mallit ovat muodissa, sinun on ymmärrettävä, mistä tässä muotimaailmassa on kyse: miten se toimii, mitkä asiantuntijat ovat kysyttyjä, mitkä ovat alan nykyiset innovaatiot. On hyödyllistä tunnistaa alan vaikutusvaltaisimmat ostajat ja ymmärtää, kuinka he näkevät uuden tulokkaan, mitä taitoja tarvitset. Kuuntele kokeneita kollegoita, joista jokainen aloitti kerran.

Hanki kokemusta muotiteollisuudesta eikä välttämättä hankintatoimenpiteistä. Kokemus on hyödyllinen. Ostajan työ ei ole vain uusien kokoelmien katseleminen, vaan myös vastuu tavaroiden koko polusta toimittajalta myymälään. Tämä on suhteiden luominen valmistajan kanssa, edullisten olosuhteiden saaminen, kokoelman oikea sijoittaminen myymälään.

Hanki muodin koulutus, mikä tahansa käytettävissä oleva vaihtoehto: kurssit tai tutkinto.

Työskentele muotiteollisuudessa mieluiten useissa yrityksissä saadaksesi laajemman käsityksen teollisuudesta, rakentaa kontakteja ja yhteyksiä.

Harjoittele muotiyrityksessä, harjoittelijat ja harjoittelijat ovat aina iloisia. Tämä on vakiokäytäntö - ulkomaalaisissa tuotemerkeissä on enemmän harjoittelijoita kuin kokopäiväisesti. Lisäksi tämä on upea linja jatkamisessa. Monet offline- ja verkkokaupat, kiiltävät lehdet ovat valmiita harjoittamaan harjoittelijaa. Viime vuosina olen harvoin kuullut kollegoiltamme, että heidän henkilöstönsä olisi 100-prosenttisesti henkilöstöä, eivätkä he etsisi nuoria, jotka olisivat innokkaita työskentelemään. Muotiteollisuuden henkilöstökysymys on aina akuutti.

Ulos hämärästä! Lisää läsnäoloasi online- ja offline-muodossa: tilaa tilalle hyödyllisiä ihmisiä sosiaalisissa verkostoissa, osallistu näyttelyihin ja näyttelyihin, aloita muotiblogi - kaikki tämä auttaa luomaan yhteysverkostoa ja lisää mahdollisuuksiasi, sinut muistetaan, kun oikea työ tulee näkyviin..

Valmistaudu matkalle unelmaasi. Vaikka et ole löytänyt työtä nyt hankintoissa, valitse uusi avoin työpaikka muodin ostamiselle viereltä muotiteollisuudesta, tämä on varma askel kohti tavoitetta.

Mistä oppia ostamaan?

Jo 10 vuotta sitten mahdollisuudet opiskella vakavalla tasolla olivat rajalliset. Nyt kaikki on paljon yksinkertaisempaa. Venäjällä nämä ovat ensinnäkin muotikonsultointiryhmän ohjelmia, sekä HSE: n ”Muoditeollisuuden johtaminen” -ohjelmaan pohjautuvan perusteellisen pitkäaikaisen tutkimuksen puitteissa, samoin kuin yksittäiset seminaarit ja mestarikurssit osto- ja valikoimanhallinnasta..

Huomautan myös muotiteollisuuden koulutusta tarjoavien länsimaisten erikoistuneiden oppilaitosten, pääasiassa UAL: Lontoon yliopisto, ohjelmat. Siellä voit suorittaa etäkoulutuksen useille bykingille omistettuihin moduuleihin.

Totta, englanniksi, mutta ostajalle vieraan kielen tuntemus on yksi tärkeä ja vaadittava taito.

Koulutus on hyödyllistä, mutta on tärkeää ymmärtää, että hankintojen luentojen kautta oppiminen on käytännössä epärealistista. Perustiedot on helppo hankkia, mutta on erittäin vaikeaa soveltaa niitä ilman kokemusta. Tämä on ammatti, jossa ei ole tiukkoja sääntöjä, mutta kaikki riskit, jotka ostaja ottaa, on perusteltava, ja ammattitaito tulee kokemuksen mukana.

Ja viimeinen. Koko muotiteollisuustyön ajan, mutta varsinkin kun olet vasta aloittamassa urasi ostajana etkä vielä ymmärrä, miten lähestyä mallistojen valintaa, on erittäin tärkeää olla utelias, katsella, tutkia, muistaa. Vieraile museoissa, kiinnitä huomiota taidehistoriaan, lukea lehtiä, tutkia materiaalien ominaisuuksia, matkustaa - ympäröi itsesi kauneudella! Seuraa muotimerkkejä, parhaita putiikkeja ja suuria kauppoja sekä tyylikkäitä blogeja. Katso paras, muista ja inspiroi!

Lue Diabeteksesta Riskitekijöitä